Teoria zmiany
Nakreśl roadmapę wprowadzania zmian w swojej organizacji za pomocą szablonu Teorii Zmiany. Zostań agentem transformacji w swojej organizacji.
Plansza Theory of Change została zaprojektowana, aby umożliwić organizacjom wspólne mapowanie, jak ich działania przyczyniają się do osiągnięcia długoterminowego celu, który chcą osiągnąć.
Przygotowanie
Jako pierwszy krok zdefiniuj razem z zespołem, dlaczego realizujecie ten projekt i jaki cel chcecie osiągnąć.
Zastanów się nad potrzebnym wkładem i zdecyduj, kto powinien być częścią zespołu.
Analiza
Zacznij od zrozumienia ekosystemu swojej organizacji i tego, kim są zaangażowani stakeholderzy.
Zapisz ostateczną wizję zmiany, powód, dla którego istnieje Twoja organizacja.
Pomyśl o wpływie działań prowadzonych przez Twoją organizację i zmapuj inne poziomy zmian, do których się przyczynia.
Użyj planszy Analizy, aby zdefiniować Działania / Wyniki i Rezultaty oraz stwórz pomiędzy nimi połączenia.
Na koniec ustal wskaźniki dla każdego z tych założeń, aby mierzyć wpływ.
Komunikacja
Zapisz, kim jest Twoja docelowa grupa odbiorców, jakie są ich potrzeby oraz dlaczego chcesz przedstawić im Teorię zmiany.
Na podstawie odbiorców zastanów się nad treścią, którą chcesz pokazać, kanałami, za pomocą których możesz do nich dotrzeć, oraz najlepszym formatem do przedstawienia informacji.
Pamiętaj, że jest to proces współpracy i przyjmuj testowanie oraz iteracje na każdym etapie procesu.
Jakie są 3 fazy w modelu zmiany Lewina?
Trójetapowy model procesu zmiany Lewina wyjaśnia, w jaki sposób proces zmiany odbywa się zgodnie z następującymi trzeba fazami: odmrożenie, proces zmiany i ponowne zamrożenie. Według psychologa społecznego Kurta Lewina, organizacje przechodzą przez ten proces podczas wprowadzania zmian w zarządzaniu lub zachowaniu. Odmrożenie następuje, gdy ludzie zdają sobie sprawę, że dana metoda lub proces nie ma już sensu. Jak sama nazwa wskazuje, proces zmiany to początek zmian, w którym ludzie są otwarci na nowe sposoby pracy i zachowania. Ponowne zamrożenie to ostatni etap, w którym wprowadzane są zmiany i wdrażany jest nowy system organizacyjny.
Jaki jest format teorii zmiany?
Teoria zmiany (ToC, ang. Theory of Change) jest metodologią służącą do planowania i oceniania inicjatyw związanych ze zmianami społecznymi. Określa długoterminowy cel i mapuje warunki wstępne oraz rezultaty wymagane do jego osiągnięcia, uporządkowane od krótkoterminowych do długoterminowych. ToC zawiera kluczowe elementy, takie jak strukturę rezultatów, ścieżki przyczynowe, swoiste wskaźniki, interwencje, wspierające dowody, stakeholderów, oś czasu i szerszy kontekst. Te elementy są często przedstawiane wizualnie, aby zrozumieć zależności i kroki niezbędne do osiągnięcia pożądanej zmiany społecznej.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon podsumowania wykonawczego
Zastosowania:
Leadership, Project Management, Documentation
Wzbudź ciekawość. Podekscytuj. Zainspiruj do dalszej lektury, zagłębiając się w szczegóły propozycji. To jest właśnie to, czego możesz dokonać stwarzając dobre podsumowanie wykonawcze. Dlatego też stwierdzenie otwierające dla biznesplanów, planów projektów, propozycji inwestycyjnych i innych dokumentów ma tutaj kluczowe znaczenie. Skorzystaj z tego szablonu, aby utworzyć podsumowanie, które pomoże Ci zbudować zaufanie, odpowiadając na pytania wysokiego poziomu, takie jak: Na czym polega Twój projekt? Jakie są cele? W jaki sposób wniesiesz do projektu swoje umiejętności i zasoby? Kto może spodziewać się korzyści?
Szablon planszy możliwości
Zastosowania:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Funkcje i możliwości tworzą bądź niszczą produkt, dlatego też firmy poświęcają im tak wiele czasu i wysiłku. Brzmi podobnie jak i w Twojej firmie? Wypróbuj to z planszą możliwości. Ten usprawniony one pager daje Tobie i Twojemu zespołowi możliwość ulepszenia produktu poprzez zbadanie przypadków użycia, potencjalnych niepowodzeń, strategii, wyzwań i wskaźników. Plansza możliwości jest idealna, jeśli już stworzyłeś produkt, ponieważ nie musisz brać pod uwagę modelu operacyjnego ani modelu przychodów.
Szablon 3 horyzontów rozwoju
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Ten model opisany w książce The Alchemy of Growth daje ambitnym firmom sposób na zrównoważenie teraźniejszości i przyszłości – innymi słowy, tego, co działa w istniejącym biznesie, i jakie potencjalnie opłacalne możliwości rozwoju są przed nami. Wówczas zespoły w całej organizacji mogą się upewnić, że ich projekty są zgodne z celami organizacji i je wspierają. Model 3 horyzonty rozwoju jest również skutecznym sposobem na wspieranie kultury innowacji – takiej, która ceni i polega na eksperymentowaniu i iteracji – oraz na identyfikowanie możliwości dla nowego biznesu.
Szablon analizy SOAR
Zastosowania:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Szablon analizy SOAR skłania do rozważenia mocnych stron danej organizacji oraz jej potencjału w celu stworzenia wspólnej wizji przyszłości. Analiza SOAR jest wyjątkowa, ponieważ zachęca do skupienia się na pozytywach, a nie tylko na identyfikowaniu obszarów wymagających rozwoju. SOAR to skrótowiec od Strengths (mocne strony), Opportunities (szanse), Aspirations (aspiracje) i Results (wyniki). Aby skorzystać z tego szablonu, należy przeanalizować każdą kategorię przez pryzmat pozytywów. Analizę SOAR można przeprowadzić wtedy, gdy chcesz zebrać wszystkich i zachęcić ich do działania.
Szablon prototypu
Zastosowania:
Projektowanie UX, Design thinking
Prototyp to działająca makieta Twojego produktu, która definiuje strukturę produktu, przepływ użytkownika i szczegóły nawigacyjne (takie jak przyciski i menu) bez zobowiązywania się do ostatecznych detali, takich jak projekt wizualny. Tworzenie prototypów pozwala symulować, jak użytkownik może doświadczać Twojego produktu lub usługi, mapować konteksty użytkowników i przepływy zadań, tworzyć scenariusze, aby zrozumieć persony i zbierać opinie na temat Twojego produktu. Użycie prototypu pomaga zaoszczędzić pieniądze poprzez lokalizowanie przeszkód na wcześniejszym etapie procesu. Prototypy mogą się różnić, ale zwykle zawierają serię ekranów lub tablic artystycznych połączonych strzałkami lub linkami.
Warsztaty wizji firmy
Zastosowania:
Przywództwo, Schematy organizacyjne
Znajdź drogę do innowacji i rozwoju dzięki Szablonowi Tablicy Wizji Firmy. Zaproś wszystkich do wspólnej decyzji na temat kierunku i celów firmy.